IT创业计划书的杀手锏是创新

我们的IT创业计划书里面指出,厂商很重视我们对于他们的待遇程度,你量大,你不重视我,那行吧你厉害,那你量不大,你又不重视,那我也不重视,可能会产生这样的问题,导致了出真的出现一些问题,我相信他不会承认跟这个有关,但我们自己分析是跟这个有关的,所以我们现在也做了一些调整,是基本上所有的主要的供应商的那些负责或者好吧,包括代理公司的负责人什么的,都是我去见的。

我在时间允许的情况下,因为我不能抓住一件事情吗?所以在时间允许的情况下能拜访的这个办法,所以我跟他讲了这个手机行业未来可能有七到八年,我觉得大家的普遍创新都会慢,所有公司的创业项目计划书都提到过,本来就是创新的空间本身就小了吗?但是有人不同意这个是流行的观点,但是有人不懂这种,这个是刚才有人说的,但是如果没有我们整个行业忽然会走入平庸的事情,为什么呢,你已经成功的巨头证明它的成功跟创新没有他的关系,那我们就可以判断他未来的发展也不会跟创新太大关系,这个逻辑我觉得是成立的。

那我也做了八年,别人不动我来动,我来做公司创业计划书,因为现在毕竟是我的量,跟别人的距离相比还差两个以上的级别数,或许还不止,那我该怎么赶得上呢?就是我真正的杀手锏是创新。